2009年4月13日
乌鲁木齐
天气：晴，11-18度

今天是个值得纪念的日子。俺管的第一个项目成功上线了！

从去年8月11日项目组进驻办公到今天上线，同志们奋战了整整八个月。原本以为项目管理是一件比较简单的事情，即使去年在考了PMP之后也还是这么觉得。可是到真正管项目的时候才发觉不是那么轻松。八个月下来，付出很多，收获也不少，付出的是辛苦，收获的是经验。现在回过头去看八个月前的我，确实成长了很多。

其实在去年过年的时候，我还在为工作发愁。当时刚刚完成一个做得蛮爽的项目。那个项目的同事一共有十几个，大部分是搞strategy的，我负责的是IT 规划，其实这一块也可以算作是一个单独的项目，只是人员不多，加上我也只有三个人。活儿不累，离北京很近还能拿差补，同事们很好相处，跟客户的关系也搞得挺好。唯一遗憾的就是项目时间有点短，只有四个月。接下来本来想继续在这个客户那里拿个新项目做，可惜折腾了一气儿，客户还是决定暂时搁置。

客户这一搁置可就让我犯愁了，下面还能去哪儿呢。当时的老大希望我继续留下来帮她打单，可是在我看来那些所谓的机会实在是虚无缥缈，而且当时我的chargeability已经非常低了，再这样下去对职业发展实在不利。于是，我五月份接下了一个我并不太想去的项目，去河南做一个小team lead。过了两个月，俺就时来运转了。7月份通过另一个老大，把我从项目里弄了出来，到新疆这边做项目经理的副手。再后来，又鬼使神差地把我给扶正了。

记得7月份从河南出项目之前，河南的PM还特地找我谈话，说我性格不好而且不懂业务，去了新项目得改改，否则会吃大亏的。我心里很清楚，那个PM是很不看好我的。也的确，在公司里像我这样搞技术的能混出头来的同事寥寥无几。可是，我也清楚地知道自己其实并不是一个典型的technical guy，比起其他搞技术的同事，我的沟通能力还是颇为出众的。接下来这八个月里，不懂业务这一点的确让我吃了不少亏，可是我在soft skill上的优势总是能让我顺利地度过每一个关卡。我相信如果我能懂一些业务的话，现在这类项目能管得更好，可是我也相信在soft skill上的不断磨练，将能让我管理好任何一类项目，而不仅仅是局限于当前这个行业。

客观的说，这个项目的确是挺难做的。刚来这里的时候，觉得客户还挺nice，第一印象就是新疆人直爽，不会跟你玩心眼。可是越到后来越发现，这里的客户难以对付。每样事情都管得很细，每样事情都有他们自己的想法。很多时候，他们的荒谬想法会给项目增加很多无谓的工作量，而且一旦他们有了自己的想法，你再怎么解释他们也听不进去。现在这八个月撑下来，项目能如期上线，最应该感谢的还是跟我并肩作战的这些同事。尽管大多数人并没有行业背景，尽管大多数人都是新加入公司的员工，尽管在项目启动之初，客户对我们这个团队的能力怀有很大的疑虑和担心，但是我的同事们用多年的业务水平证明了自己的实力，没有他们，这个项目是不会成功的。

接下来要准备二期的工作了，还得继续在新疆奋战半年多，希望后面的路能走得更顺利些吧。

农历正月二十六，星期五，老妈生日，湘潭，晴

以给老妈过生日为由请了一天假，在乌鲁木齐乘早班飞机于中午1点到达长沙。在机场直接打了个车回了湘潭，花了300多大洋。

进了家门，小嘉一如平时有客来访就在门口迎接，看我进门后只是摇摇尾巴，并没有太兴奋的举动，显然是以为我不过又是一个普通的访客。我叫了几声小嘉后这个家伙才突然反映过来是他老爸回来了，便往我身上猛扑。我顺势把小嘉抱了起来，任由他像个孩子般地耍赖。

休息了一阵，全家人一齐到附近的公园里玩。前些日子一直是阴雨连绵，今天却是个大晴天。

公园的门口明显写着宠物禁止入内，不过爸妈说也没人管。小嘉在公园里玩得很开心。湖南家里没有暖气，冬天很冷，经过这一个多月，小嘉的毛明显厚了。